TCO de fornecedores no S&OP: o custo total de cada compra antes de decidir o volume
Laboratório IvorySupply chain · Solução desenhada pela Ivory · telas com dados fictícios
Dashboard desenhado para o S&OP comparar fornecedores pelo custo total (produto, frete, impostos e prazo) e simular o impacto de trocar de fornecedor ou de volume antes de fechar o plano.
O problema
Na reunião de S&OP, a escolha de fornecedor costuma olhar o preço unitário. Só que o custo real de uma compra inclui frete, impostos e o prazo de entrega, que muda quanto estoque é preciso carregar. O fornecedor mais barato na cotação pode ser o mais caro no total.
Sem o TCO de fornecedores à mão, cada simulação vira uma planilha nova, montada às pressas, e a decisão de volume é tomada sem saber quanto cada alternativa custaria de verdade.
A solução que desenhamos
Um dashboard de análise de custo total integrado ao S&OP:
- Painel de TCO por fornecedor, região e categoria, com produto, frete, impostos e lead time lado a lado, e o melhor e o pior de cada grupo destacados.
- Análises de evolução do custo ao longo do tempo, ranking de fornecedores e composição do custo.
- Comparação de cenários: dois fornecedores lado a lado, variando frete, impostos e prazo para ver o custo total mudar na hora.
- Impacto no S&OP: o custo total projetado para o volume planejado e a diferença frente à melhor alternativa.
O que ela entrega
O dashboard foi desenhado para levar o custo total, e não só o preço, para a mesa do S&OP, comparar fornecedores com o mesmo critério e testar cenários de volume em minutos, sem planilha paralela. A decisão de compra continua com o time de supply chain, agora com os números completos.
As telas usam dados fictícios. Veja também como trabalhamos com Dados.
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A gente mostra a solução funcionando e desenha a versão para o seu cenário.